RESULTADOS y APRENDIZAJES
LA NUEVA RED
VISION:
A partir de la metodología para la fase de sueños del dragon dreaming, se realizó la construcción colectiva de los siguientes elementos aglutinantes que darán fruto a una declaración de visión y misión:
La pregunta base para el ejercicio fue:
Qué se necesita para que yo me entregue al 100% al trabajo con la Red? Cómo tiene que ser la Red?
Tras varias rondas con leves ajustes a la pregunta, se cosechó una buena lista de sueños y deseos, propósitos y visiones, que se agruparon y condensaron así:
Cualidades Internas
- Red fraterna de inspiración, conspiración y contención, que integra y reconoce los aportes individuales y que hace visible la esperanza de una mejor humanidad.
- Apertura a todo tipo de asentamientos sustentables desde una estructura sencilla, clara y coherente, y que favorece el relevo en las tareas de mantenimiento y operación de la red.
- Cuidado de las relaciones y de los procesos. Comunicación incluyente, innovadora, holística y compasiva. Transparencia y claridad en la toma de decisiones y en otros espacios de participación.
- Economía interna sostenible y solidaria
- Compromiso con un proceso permanente de aprendizaje y coeducación que permita desarrollar la auto observación, la flexibilidad y la capacidad de adaptación.
- Imagen corporativa para presentarnos en donde sea necesario.
- Utilizar las dos identidades (RENACE Y CASA) coordinadas por un mismo grupo de trabajo.
Cualidades Externas
- Acción política orientada a la consolidación de las redes comunitarias y bio-regionales, con el apoyo explícito a las propuestas positivas que surjan desde estas redes.
- Red abierta a la innovación, al liderazgo y la dinamización necesarias para la construcción de un amplio tejido social. Plataforma de apoyo y espacio para la participación de iniciativas de comunidades afro, indígenas y campesinas.
- Articulación con redes de minorías, movimientos sociales y con otros países, identificando personas, organizaciones y movimientos alineados con nuestra misión evolutiva.
- Actuación desde la consciencia del momento histórico, planetario presente, reconociendo nuestra misión multidimensional en los procesos de transformación y evolución social y espiritual.
VALORACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE LA RED
- Comunicación
- Educación
- Economía y finanzas
- Consejo semilla /Guardianes de visión
- Llamados / eventos emblema
- Articulación con otros procesos y redes/ CASA Continental, Consejo de Visiones, etc.
Estas necesidades de funcionamiento, junto con los puntos de la visión compartida constituyen la base (ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS) para la reestructuración organizativa.
RESULTADOS y APRENDIZAJES
LA NUEVA RED
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA:
FUSIÓN CASA-RENACE:
La primera decisión trascendental fue la fusión entre RENACE y CASA. Decisión totalmente opuesta a la tomada en la asamblea de enero de 2012, dónde se acordó que RENACE se mantendría como organización de ecoaldeas y que ayudaríamos a la conformación de CASA Colombia donde RENACE sería tan solo un miembro/pétalo.
Entendimos que CASA de hecho ya está funcionando como enlace de las ecoaldeas latinoamericanas con GEN y que éramos nosotros mismos a quienes nos correspondía darle “carne y huesos” a CASA Colombia, como miembros de CASA Continental.
DISTINCION ENTRE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y ALCANCE DE LA RED:
La flor de CASA Continental de 5 pétalos tal y como nació en el 2012 y sigue vigente es:
1: ecoaldeas y proyectos comunitarios rurales sustentables –incluídos comunidades de pueblos tradicionales, 2: iniciativas nómades de sustentabilidad, 3: centros de permacultura, ecopedagogía y conservación –incluídas las reservas naturales familiares o colectivas-, 4: Iniciativas urbanas de ecobarrios, ecopueblos o transición, y 5: ONG’s, instituciones y organizaciones aliadas.
Entendimos y acordamos que no asumiríamos dicha flor como estructura organizativa, ni de representación, ni de gobernanza. Asumimos que esa flor es más como un menú temático, como un paraguas o sombrilla todo incluyente, del tipo de proyectos que caben en nuestra red. Son categorías de membresía y asociatividad, mas no son holones o células de una organización. La fuerza del movimiento de ecoaldeas dentro de CASA y el servicio que CASA le presta a ese movimiento al servir de enlace con GEN, nos muestra que es inadecuado pensar que las ecoaldeas corresponden tan solo al 20% del “quorum”.
Con esta claridad, también nos curamos en salud y nos bajamos de la pretensión de armar una organización compuesta por otros movimientos y redes (permacultura, transición, indígenas) a quienes ni siquiera les preguntamos si estaban de acuerdo, y que no participaron de la creación de la misma. CASA es la organización de nuestra “tribu” y tiene 5 puertas/petalos siempre abiertos a la vinculación de iniciativas en pro de los asentamientos sustentables.
El tiempo dirá si estos otros movimientos y redes terminarán unificándose con nosotros en una sola red, pero para eso hay mucho por caminar, por ahora, vamos a cuidar y crecer nuestra propia red.
NUEVA ESTRUCTURA RENACE/CASA COLOMBIA:
Basándonos en los principios de la Sociocracia y Holocracia procedimos a ajustar un diseño organizacional nacional que permitiera la existencia de células semiautónomas, vinculadas con personas enlace a una célula madre central, y con capacidad de articulación/replicación a escala regional e internacional –carácter fractal-.
Lo primero que se trabajo fue en la identificación de la células. Se llegó a las siguientes:
1. Finanzas y Gestión (incluyendo contabilidad)
2. Procesos (internos y externos, incluyendo articulación e innovación)
3. Comunicaciones
4. Guardianes de la Visión (grupo semilla de fundadores y bienestar general, incluyendo gestión emocional y de conflictos. Los elders)
5. Consejos (como célula de enlace hacia los procesos regionales y los consejos nacionales)
Y en el centro la célula u holón “cocina”.
Después y según la sociocracia se hizo una ronda donde cada persona del grupo fue asignada por el grupo mismo a los holones donde se pensaba que podían prestar un mejor servicio. Acto seguido se procedió a la ratificación por parte de cada uno, de las postulaciones del grupo y hubo espacio para auto-postulaciones.
Finalmente se escogieron las personas “enlace” de cada holón hacia la Cocina central y así quedó constituido el grupo de cocineros.
APRENDIZAJES:
- Las subunidades de una organización deben tener congruencia y equivalencia lógica entre ellas, y responder directamente a las necesidades operativas y la visión/misión de la organización.
- El permitir que sea el grupo quien postula a los encargados y delegados para los distintos frentes de trabajo genera reconocimiento automático de las cualidades de la persona, quien se siente valorada por el grupo. Al mismo tiempo previene conflictos, dolor y escenarios de exclusión que se presentan cuando alguien se auto-postula para un cargo/responsabilidad y el grupo siente que no es idóneo.
- Es importante que en las organizaciones exista un espacio para las personas que desean estar más en la “retaguardia”, para esos pioneros y fundadores ya en retiro, para esas voces sabias que ayudan a conservar la visión y el rumbo, pero no desean estar involucrados en la actividad constante de la operación de la organización. Este es el holón de los Guardianes de la Visión, su existencia enriquece la organización y honra y da reconocimiento a estas personas valiosas.
- Diseñar estructuras replicables y congruentes hacia escalas más pequeñas o más grandes permite fluidez en la articulación y multiplicación, al tiempo que crea canales paralelos de flujo de información y energía que no pasan necesariamente por el centro. Organización/red neuronal. Esto pasa por ejemplo con el holón de comunicaciones que en su nivel nacional enlazará directamente con las personas de comunicaciones de los consejos regionales y a su vez con el grupo de comunicaciones de CASA Continental, sin tener que pasar por ninguna Cocina.