REFLEXIÓN FINAL

4. LIDERAZGO TRANFORMATIVO: REFLEXIÓN FINAL

A pesar de la clara y maravillosa tendencia, que tanto en la academia (ver marco teórico) como en la práctica se está dando, y que implica la movilidad del estilo de liderazgo desde un modelo basado en grandes líderes individuales hacia un patrón de liderazgo compartido, distribuido y colaborativo, quiero en estas últimas líneas volver a hacer énfasis en la dimensión individual del líder. Tengo dos razones para hacerlo: una es que pienso que aun nuestra sociedad y esta gran transición en que vivimos, necesita de grandes líderes carismáticos, y la otra es que para que el liderazgo distribuido y compartido sea potente, debe ser agenciado por individuos poderosos y “conectados”.

En el mundo del sector privado, se está experimentando un verdadero boom de liderazgo carismático, asociado de cerca con procesos de innovación y emprendimiento. Seth Godin (2009), uno de los gurúes del marketing escribe en su libro “TRIBUS: Necesitamos que Tú nos Lideres”, la siguiente descripción: “Las palancas se han hecho más largas (para todo el mundo). La web, la boca a oreja, los virus, las subcontratas, la comercialización en la red y los demás factores implicados en los medios permiten afirmar que todos (todos y cada uno de los seis mil millones de humanos) tenemos mucho más poder que antes”. Sin embargo, este poder de liderazgo dentro del  mundo corporativo, es entendido desde el marketing y el internet, y caracterizado por un desenfrenado impulso innovador, de cambio, desarrollo, progreso, triunfo y ascenso laboral.

“Liderar no es dirigir. Dirigir es manejar los recursos para que una tarea ya definida se lleve a cabo. Por eso en Burger King contratan directores o managers. Liderar, por otra parte, consiste en crear los cambios en los que tú crees. Los líderes tienen seguidores, los directores empleados. Los directores hacen cosas, los líderes hacen posible el cambio” (Godin, 2009).

El gran ausente  es el punto de vista ético y de valores. Innovar para qué? Para beneficio de quién? Mi respuesta aquí es clara y contundente: PARA EL BENEFICIO DE TODOS LOS SERES, PARA APOYAR LA VIDA.

El liderazgo transformativo es uno que es solo posible a través de la evolución de la conciencia de quien lo ejerce, para después inducir transformación social. Un liderazgo conectado con lo que se ha dado en llamar el campo unificado, hipercampo o noósfera (Bohm, 1988; Grinberg, 1988; Theilard de Chardin 1980). La paradoja ERP (Einstein, Rosen & Podolsky, 1935), de 2 partículas que al separarse siguen interfiriendo en su spin simultáneamente y sin importar cuan separadas estén en el espacio, fue probada en 1982 por Aspect en Francia y mostrada con cerebros humanos por Grinberg en 1988. Jung (1960) habló de las casualidades al azar como sincronicidad o principio acausal de conectividad entre eventos. Estamos todos conectados como colectivo humano a una meta-matriz.

Más allá de la realidad aparente del espacio/tiempo,  en los reinos cuánticos y místicos, “la actualización de la influencia del atractor extraño del futuro ideal del hipercampo en una sociedad hace que ésta pueda vivir, en el presente, su estado ideal. La capacidad de un líder de lograr lo anterior guarda una relación directa con su poder. Mientras mayor sea éste, más influencia podrá ejercer para hacer real el destino ideal de la sociedad”(Grinberg, 1988)

El poder de un líder depende entonces de su capacidad para conectar con ese hipercampo, “en este sentido, la expansión de la duración del presente es la herramienta que le permite detectar el atractor y conocer sus características. La “visión” de un líder es el término coloquial que se usa para esta sensibilidad” (Grinberg, 1988).

La expansión espacial del presente y el despertar de la consciencia son el verdadero arte de vivir que nos han querido enseñar los grandes maestros, desde el viejo Lao Tse y su Tao Te King hace tantos milenios, hasta el moderno Titch Nhat Hanh y su “Mindful Living”.

“El ser interior es indivisible del mundo: las ciencias sociales hablan del “ser interior”, de las “relaciones personales” y del “grupo”, como si se tratase de fenómenos que pueden separarse. Al escribir este libro, mi intención es dejar claro que ser interior, relaciones y mundo son aspectos del mismo proceso comunitario” (Mindell,  1995).

Liderazgo transformativo, liberador, evolutivo y compartido para la realización plena de nuestra propia humanidad. La tarea es grande, la vulnerabilidad actual de los sistemas biosféricos y sociales es muy delicada, es un imperativo moral y ético ponernos al servicio de la continuidad de la Vida, es esa la Causa de Causas, y somos afortunados pues al hacernos sus instrumentos –líderes-, nos conectamos más profundamente con la realidad trascendente, nuestro propósito evolutivo y destino como individuos y como especie.

5. UNA PLEGARIA PARA LA TRANSICIÓN

No podría quedar completo este escrito sin mencionar la posibilidad de que todo trabajo, proyecto, organización e intención por un liderazgo transformativo para tiempos en transición corresponde  a un trabajo sagrado, hecho por y para el Gran Espíritu y su Gran Obra. Gracias infinitas por la senda Sufi que hace del mundo su escenario espiritual. Gracias al Pir-o Murshid Hazrat Inayat Khan y el buen Sufi SAM:

“Me siento como un jardinero que plantó un montón de semillas y nada nació; y de nuevo al año siguiente plantó más y nada salió; y de nuevo el siguiente año más semillas con el mismo resultado; y así sucesivamente muchos años. Y luego este año, plantó un montón de semillas: no solo todas ellas nacieron, sino también todas las semillas del año anterior brotaron, y las del año anterior a ese, y así sucesivamente. Entonces he estado corriendo de aquí para allá tratando de cosechar todas las plantas hasta que Allah vino y me dijo, “No te preocupes. Cosecha lo que puedas y deja el resto para Mí.””

                   PAZ EN LA TIERRA